企業(yè)理念

　　一、公司文化建設(shè)的宗旨和目標(biāo)，即統(tǒng)一思想、達(dá)成共識(shí)，形成合力。
　　二、“十八字”工作方針，即樹(shù)信心、轉(zhuǎn)作風(fēng)、塑形象、重信用、揚(yáng)誠(chéng)信、促發(fā)展。
　　三、“三活”，即活下去、活得久、活得好。
　　四、“三講三不講”、“三苦”精神，“三講”即講付出，不講索取；講吃苦，不講享受；講集體，不講個(gè)人。“三苦”即思想上要艱苦、工作上要刻苦、生活上要清苦。
　　五、發(fā)展愿景，即把公司建設(shè)成為綜合性、多元化、國(guó)際化、現(xiàn)代化的企業(yè)集團(tuán)。
　　六、“爭(zhēng)做五種人，當(dāng)好圓夢(mèng)者”。“五種人”即擁護(hù)者、宣傳者、執(zhí)行者、推動(dòng)者、監(jiān)督者。
　　七、“四問(wèn)”，即對(duì)“四個(gè)問(wèn)題”的正確回答，它是公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部堅(jiān)持公司利益至上，忠誠(chéng)、干凈、擔(dān)當(dāng)?shù)孽r明態(tài)度。
　　1、當(dāng)公司遇到困難、危機(jī)時(shí)，能否做到傾囊相助？
　　2、當(dāng)公司利益遭到損害時(shí)，能否做到挺身而出？
　　3、當(dāng)公司利益與個(gè)人利益發(fā)生沖突時(shí)，是首先考慮公司利益或者首先考慮個(gè)人利益？
　　4、當(dāng)公司制度受到破壞時(shí)，能否堅(jiān)決站出來(lái)，維護(hù)公司制度的嚴(yán)肅性？
　　八、“四自、四慎”，即自重、自律、自省、自警，慎獨(dú)、慎微、慎權(quán)、慎行。
　　九、領(lǐng)導(dǎo)干部十不準(zhǔn)：
　　1、保守秘密，不準(zhǔn)外泄班子會(huì)議內(nèi)容。
　　2、尊重領(lǐng)導(dǎo)，不準(zhǔn)公眾場(chǎng)合頂撞上司。
　　3、維護(hù)權(quán)威，不準(zhǔn)妄議公司和上級(jí)。
　　4、自重自愛(ài)，不準(zhǔn)自我表功和吹捧。
　　5、敢于擔(dān)當(dāng)，不準(zhǔn)攬功推過(guò)卸責(zé)任。
　　6、公私分明，不準(zhǔn)做假公濟(jì)私的兩面派。
　　7、言行一致，不準(zhǔn)做陽(yáng)奉陰違的兩面人。
　　8、誠(chéng)信為人，不準(zhǔn)做挑撥是非的長(zhǎng)舌婦。
　　9、親歷親為，不準(zhǔn)做只說(shuō)不干的甩手掌柜。
　　10、求真務(wù)實(shí)，不準(zhǔn)工作假大空擺花架子。
　　十、四大戰(zhàn)略：經(jīng)營(yíng)、成本、人才、科技創(chuàng)新。
　　十一、經(jīng)營(yíng)理念：誠(chéng)信務(wù)實(shí)，合作共贏(yíng)。
　　十二、經(jīng)營(yíng)方針：立足中原，面向全國(guó)，走向世界。
　　十三、經(jīng)營(yíng)宗旨：干一個(gè)工程，樹(shù)一座豐碑，交一批朋友，育一批人才，拓一方市場(chǎng)。
　　十四、管理理念：完善治理，強(qiáng)化管控。
　　十五、管理方針：誠(chéng)信守法、奉獻(xiàn)精品、關(guān)愛(ài)生命、保護(hù)環(huán)境、過(guò)程控制、持續(xù)改進(jìn)。
　　十六、管理目標(biāo)：即信息化、標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化、工業(yè)化、專(zhuān)業(yè)化，簡(jiǎn)稱(chēng)“五化”。
　　十七、執(zhí)行理念：有諾必踐、令行禁止。
　　十八、服務(wù)理念：滿(mǎn)足客戶(hù)需求；一小時(shí)辦結(jié)。
　　十九、安全理念：安全第一，生命至上；安全就是效益；安全生產(chǎn)，人人有責(zé)。
　　二十、安全誓詞：
　　為了家庭幸福，我保證：
　　珍惜自己生命，遵守操作規(guī)程。杜絕“三違”現(xiàn)象，做到“四不”傷害，不安全不生產(chǎn)。
　　二十一、員工誓詞：
　　我是豫安人，我宣誓：
　　認(rèn)真踐行公司文化，愛(ài)崗敬業(yè)，盡職盡責(zé),勤于思考，勇于創(chuàng)新，與時(shí)俱進(jìn)，行為方方正正，做到服務(wù)圓圓滿(mǎn)滿(mǎn)，為公司興旺發(fā)達(dá)，努力工作，拼搏奉獻(xiàn)。
　　二十二、考核要求：考核就是要抓住那些不落實(shí)的人，盯住那些不落實(shí)的事，查找那些不落實(shí)的原因，追究那些不落實(shí)的責(zé)任。
　　二十三、學(xué)習(xí)好公司文化，在思想上聽(tīng)指揮；落實(shí)好公司制度，在行動(dòng)上聽(tīng)指揮。
　　二十四、文化建設(shè)理念：文化育才、文化管司、文化興司。
　　二十五、選才原則：人人皆人才，賽馬不相馬。
　　二十六、“四個(gè)意識(shí)”，即牢固樹(shù)立政治意識(shí)、大局意識(shí)、核心意識(shí)、看齊意識(shí)。
　　二十七、公司是船，我在船上，我是主人，不是乘客。
　　二十八、精細(xì)化理念：關(guān)注細(xì)節(jié)，注重過(guò)程。簡(jiǎn)單的事情要做好，而且要持續(xù)做好。管理上的一切行為都要制度化。
　　二十九、“一二三四五六”發(fā)展布局：
　　一：聚焦一個(gè)總目標(biāo)：將公司打造成洛陽(yáng)名片、國(guó)際化品牌、現(xiàn)代綜合服務(wù)商。
　　二：走好雙高發(fā)展之路：高質(zhì)量和高速度發(fā)展。
　　三：強(qiáng)總部、重管控，提升三種能力：集約能力、創(chuàng)新能力、執(zhí)行能力，打造集約型、學(xué)習(xí)型、創(chuàng)新型、科技型組織，集中力量辦大事。
　　四：實(shí)施四大戰(zhàn)略：經(jīng)營(yíng)、成本、人才、科技創(chuàng)新。
　　五：加強(qiáng)五化建設(shè)：信息化、標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化、工業(yè)化、專(zhuān)業(yè)化，為雙高發(fā)展提供動(dòng)能。
　　六：堅(jiān)持六個(gè)并重：文化建設(shè)與作風(fēng)建設(shè)并重，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)與資本運(yùn)作并重，產(chǎn)業(yè)升級(jí)與轉(zhuǎn)型發(fā)展并重，國(guó)內(nèi)市場(chǎng)與國(guó)際市場(chǎng)并重，規(guī)模提升與做強(qiáng)做優(yōu)并重，公司發(fā)展與員工發(fā)展并重。