65周年發(fā)展紀(jì)實系列——安全標(biāo)準(zhǔn)化
發(fā)布時間：
2019-09-16
來源：
熱烈慶祝公司成立65周年---文化建設(shè)篇
安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作
2、集團(tuán)公司安全管理目標(biāo)
⑴杜絕重傷事故、死亡事故、重大機(jī)械設(shè)備事故和重大火災(zāi)事故發(fā)生；
⑵杜絕職業(yè)病發(fā)生；
⑶年事故頻率控制在8‰以內(nèi)；
⑷施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)達(dá)標(biāo)率100%；
⑸文明施工達(dá)標(biāo)率90%。
3、集團(tuán)公司先后頒布《安全生產(chǎn)獎罰辦法》、《項目竣工安全兌現(xiàn)考核表》、《關(guān)于實行項目經(jīng)理安全責(zé)任目標(biāo)考核的通知》、《安全管理操作手冊》、《安全生產(chǎn)、文明施工管理考核標(biāo)準(zhǔn)》、《河南省建筑施工安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化考核評價辦法(試行)》、《關(guān)于施工現(xiàn)場臨時用電的通知》、《施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化實施指南》、《安全生產(chǎn)工作績效考核管理辦法》、《安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化考核評分表》、《雙重預(yù)防體系建設(shè)》等管理方法，建立了一整套安全、環(huán)境和職業(yè)健康規(guī)章制度，對以下內(nèi)容進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化管理：
目標(biāo)管理；安全、環(huán)境和職業(yè)健康責(zé)任制；文件、記錄和檔案管理；職業(yè)病危害防治；安全風(fēng)險管理、隱患排查治理；教育培訓(xùn)；特種作業(yè)人員管理；安全生產(chǎn)、文明施工獎罰辦法；危險物品的管理；危險作業(yè)安全管理；安全警示標(biāo)志管理；勞動防護(hù)用品的管理；應(yīng)急管理；生產(chǎn)安全事故管理；環(huán)境因素識別與評價控制程序；危險源辨識與風(fēng)險評價控制程序；法律法規(guī)及其它要求獲取、識別控制程序；績效考核控制程序。
4、制度項目經(jīng)理安全生產(chǎn)責(zé)任制度
項目經(jīng)理為項目安全、環(huán)境和職業(yè)健康第一責(zé)任人，全面負(fù)責(zé)項目安全、環(huán)境和職業(yè)健康工作，并履行相應(yīng)的責(zé)任和義務(wù)。
⑴建立、健全項目安全、環(huán)境和職業(yè)健康責(zé)任制；
⑵組織制定項目安全、環(huán)境和職業(yè)健康規(guī)章制度和操作規(guī)程；
⑶組織制定并實施項目安全、環(huán)境和職業(yè)健康教育和培訓(xùn)計劃；
⑷保證本項目安全、環(huán)境和職業(yè)健康投入的有效實施；
⑸督促、檢查本項目的安全、環(huán)境和職業(yè)健康工作，及時消除生產(chǎn)安全事故隱患；
⑹組織制定并實施本項目的生產(chǎn)安全、環(huán)境和職業(yè)健康事故應(yīng)急救援預(yù)案；
⑺及時、如實報告項目生產(chǎn)安全、環(huán)境和職業(yè)健康事故。
二、項目部對安全標(biāo)準(zhǔn)化工作在施工現(xiàn)場落實情況：
1、安全教育及培訓(xùn)
項目部新入場員工安全教育率達(dá)100%；班前進(jìn)行日常安全教育，不定期組織事故案例學(xué)習(xí)等專項安全教育和應(yīng)急演練等，提高工人安全基礎(chǔ)知識和安全自救能力。
安全教育體驗區(qū)
消防應(yīng)急演練
2、安全技術(shù)交底
按照集團(tuán)公司要求，對重要、技術(shù)復(fù)雜、采用 “四新”技術(shù)的分部分項工程，要編制施工方案，并在施工前就對方案對施工人員進(jìn)行安全技術(shù)交底。
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安全技術(shù)交底
起重吊裝前索具檢查
3、隱患排查與整改
根據(jù)集團(tuán)公司雙重預(yù)防體系建設(shè)要求，項目部開工前建立重大危險源及風(fēng)險點(diǎn)登記臺賬，定期進(jìn)行隱患排查，對施工現(xiàn)場“三寶”使用，火災(zāi)防范，孔洞防護(hù)，焊機(jī)外殼接地要求，登高作業(yè)要求，成品電纜及設(shè)備防護(hù)，“四不傷害，三不違章”，以及安全設(shè)施、職工操作行為、生活區(qū)臨時用電等進(jìn)行排查，對檢查到的安全隱患下達(dá)隱患整改通知單。
領(lǐng)邊防護(hù)欄
4、安全文明施工
各項目嚴(yán)格按文明工地和公司標(biāo)準(zhǔn)化要求進(jìn)行管理，施工現(xiàn)場根據(jù)施工總平面圖設(shè)置各項臨時設(shè)施，布置整齊；按標(biāo)準(zhǔn)化要求設(shè)置出入口大門及六牌三圖；現(xiàn)場材料堆放整齊設(shè)牌；員工上班統(tǒng)一著工作服；施工中做到“工完料清場地凈”；為塑造公司形象奠定良好基礎(chǔ)。
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三圖六牌
安全宣講臺
易起塵作業(yè)面濕法作業(yè)
裸露黃土100%覆蓋
5、安全文化建設(shè)
安全月期間，公司制定安全月活動方案，要求項目部組織安全宣誓活動、隱患排查治理活動、安全生產(chǎn)演講活動、應(yīng)急救援演練及事故案例警示活動，創(chuàng)建“安全示范班組”、落實安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化等系列安全活動，增強(qiáng)項目部安全氛圍。項目部響應(yīng)公司安全月活動號召，全面推進(jìn)各項安全措施的落實，通過普及安全知識，把公司安全文化、安全法律、安全科技、安全知識貫徹到施工現(xiàn)場，貫徹到一線作業(yè)人員，提高工人安全意識。
安全月文化建設(shè)
安全月宣傳欄
三、信息化技術(shù)的應(yīng)用
1、二維碼應(yīng)用
施工現(xiàn)場采用二維碼進(jìn)行安全、技術(shù)交底，作業(yè)指導(dǎo)書、施工方案的交底、學(xué)習(xí)等，簡單方便易操作，可以隨時查看學(xué)習(xí)。
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采用二維碼技術(shù)進(jìn)行安全交底、配電箱巡檢
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作業(yè)指導(dǎo)書和安全技術(shù)交底
2、BIM5D的應(yīng)用
BIM5D除了可以運(yùn)用于建立三維場布模型，進(jìn)行質(zhì)量管理、進(jìn)度管理、設(shè)備管理之外，還可以運(yùn)用于安全問題整改、安全評優(yōu)、定點(diǎn)巡查、綠色文明施工等安全管理。
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| 問題整改 | 安全評優(yōu) |
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綠色文明施工管理
3、信息化管理
集團(tuán)公司推行使用信息化的方式進(jìn)行安全管理的傳達(dá)與反饋，目的是提高工作效率，減少工時，直觀展示工作內(nèi)容與成果，信息化的運(yùn)用使安全工作更加便捷、規(guī)范。
四、取得成果
集團(tuán)公司自2008年至今，陸續(xù)取得河南省安裝集團(tuán)辦公暨培訓(xùn)中心綜合大樓“中州平安杯”、“安全文明工地”、鄭州市流水灣水廠廠區(qū)工藝管道工程“安全文明標(biāo)準(zhǔn)化工地”、三門峽大一物流園區(qū)綜合信息樓、合成氨原料線路改造項目鍋爐本體安裝工地“河南省安全文明工地”等大小31個安全文明獎項。
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