集團公司后備干部培訓班圓滿結束
發(fā)布時間：
2021-12-03
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為更好推動企業(yè)人才梯隊建設，做好后備干部培養(yǎng)，27日至29日，集團公司組織開展了2021年度后備干部培訓班，經過公司層層選拔的15名后備干部參加了培訓。為確保此次培訓的針對性和實效性，集團公司精心組織，采取個人演講、面試答辯、研討會、專題培訓等多種方式進行，整體安排內容豐富，緊密結合公司人才建設發(fā)展所需。公司黨委書記、董事長、總裁黃克政蒞臨現(xiàn)場并致開班辭。
黃克政指出，公司2014年提出人才發(fā)展戰(zhàn)略，但是部分基層單位思想上不重視，方法不得當，給青年干部提供的機會和平臺不夠，項目上任職時間過長等原因導致一些優(yōu)秀青年人才未能脫穎而出?，F(xiàn)階段部分基層單位領導舊思想根深蒂固，嘴上說變，實質未變，實際工作一切照舊，公司一直說“不換思想就換人”，但卻無人可換，這是公司的人才困境。部分單位經營管理不善，年度考核不合格，歸根結底也是人才青黃不接的問題。同時，隨著公司發(fā)展規(guī)模不斷擴大，在建筑、市政、水利、文旅、多元化、國際化發(fā)展方面都需要大量優(yōu)秀人才，人才短缺已成為制約公司持續(xù)健康發(fā)展的瓶頸。
黃克政指出，參加培訓的后備干部都是優(yōu)中選優(yōu)，作為一名優(yōu)秀的干部，要至少具備以下三點。一是要有思想，有思路，目標要明確，思路要清晰。作為項目管理者，對資產情況、人員配備、人材機成本費用等都要做到心中有數(shù)，提前制定目標計劃，有前瞻性地開展工作，每一步都要分解清楚，不能干到哪算到哪。二是要敢于管理，嚴于管理。“一把手”不能遇到問題往后退，往上推，要敢于得罪人，說硬話，該拍板時要拍板，否則個人思路思想實現(xiàn)不了。在面對損害公司利益的行為要堅定站出來，勇于維護公司利益。三是要想干事、能干事、干成事。“一把手”要有干事的熱情，想盡千方百計把工作干好，而不是推諉扯皮，把責任推給別人。真想干事一定會有辦法，有辦法就會干成事，要帶著方法而不是畏難情緒去解決問題。
黃克政強調，洛陽在打造青年友好型城市，公司要打造青年友好型企業(yè)。公司要引進和培養(yǎng)一批985、211的高學歷、高層次人才，但是公司重學歷不唯學歷，中專技校也有優(yōu)秀人才，只是成才率相對低一些，要多給優(yōu)秀的青年人才壓擔子，給平臺，給機會，公司人才培養(yǎng)“四青計劃”要落實下去，讓每一類人員都能夠脫穎而出。俗話說“千里馬常有，而伯樂不常有”，但是伯樂相馬不可取，相而不騎等于沒相，公司不會根據個人好惡選拔人才，要將青年人才放在一定崗位上去賽，通過考核選拔出來。只要規(guī)規(guī)矩矩干工作，公司制度對個人發(fā)展是沒有限制的，公司制度限制的是那些不遵守規(guī)章制度的人，如果出發(fā)點和目的不純，一心為個人謀利益，肯定會受到制度處罰。青年人才要抓住每一次機會，在不違背公司制度的前提下最大程度發(fā)揮個人主觀能動性，在崗位上用成績證明自己，自然會被公司發(fā)掘提拔。
培訓期間，公司領導黃克政、閆從耘、王治祥、郭長琦、謝中杰、廖紅盈、黃笑全程參加了后備干部個人演講，并在答辯環(huán)節(jié)對后備干部就人才培養(yǎng)、成本管控、經營開發(fā)、質量安全、公司發(fā)展等方面提問，后備干部現(xiàn)場作答。
28日晚，公司領導班子、市場開發(fā)部總經理劉運、工程管理部總經理高新勇、資產管理部總經理劉盛軻、人力資源部總經理汪平富與后備干部一同就材料、成本信息化、項目減負等方面進行了研討交流。
29日，公司領導閆從耘、王治祥、廖紅盈對后備干部依次進行了題為《如何開展經營工作》、《人才培養(yǎng)及勞務隊伍建設》、《如何做好項目整體策劃和成本過程管控》的集中授課。授課結束后，公司領導班子與后備干部進行了合影留念。
立足公司發(fā)展新時代，公司廣大青年人才要以此次培訓為動力，切實保證把百分之百的時間和精力用在工作上，勤奮工作，真抓實干，在自身崗位上交出一份滿意的答卷，為實現(xiàn)集團公司雙高發(fā)展不斷貢獻青年的智慧與力量。
總裁辦公室
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