施工成本控制中的“人材機

發(fā)布時間：

2024-09-29

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隨著工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)的提高、企業(yè)自身管理要求的日趨規(guī)范，事業(yè)部要在成本上漲中求生存、謀發(fā)展，必須要在項目成本管理上下功夫。項目成本能否降低，有無經(jīng)濟效益，全部依賴于“一包兩控”的落實情況。所以“一包兩控”必須要貫穿整個項目，全過程、全方位、全要素進行，實現(xiàn)項目成本的可控、在控，既能保證項目利潤率，又能促使我公司經(jīng)營良性發(fā)展。

項目部作為成本控制的終端部門，在公司下達的目標(biāo)成本基礎(chǔ)上，通過一系列控制手段，在達到項目建設(shè)要求的前提下優(yōu)化成本開支，將施工總成本控制在預(yù)算范圍內(nèi)。在施工過程中，必須對影響施工成本的主要因素加強管理、嚴(yán)格控制、及時反饋，進而采取各種有效措施，動態(tài)控制，消除施工中的損失浪費。我認為項目部成本控制主要從以下幾方面關(guān)注：

根據(jù)項目的具體情況，作出合理的成本預(yù)測與計劃。

在項目建設(shè)前期，項目經(jīng)理部根據(jù)項目招投標(biāo)文件及公司制定的目標(biāo)成本，編制切合實際的成本控制計劃，確定目標(biāo)責(zé)任成本。成本控制計劃要細化到每一個分部分項工程的資源消耗量，達到事前分析，事前控制的要求。編制之前，要對工程所在地區(qū)及現(xiàn)場環(huán)境充分調(diào)研，詳細了解當(dāng)?shù)馗鞣N物資的供應(yīng)行情，確保目標(biāo)責(zé)任成本的準(zhǔn)確性和可行性。

以人為本，全員控制施工成本。

施工成本控制是全員的工作，要有完整的組織機構(gòu)設(shè)置和職責(zé)劃分，實行項目經(jīng)理負責(zé)制，把成本控制的各項內(nèi)容逐級落實到每個成員，樹立人人都有成本控制責(zé)任的理念。人員管控是否到位，勢必會影響到其他措施的實施效果。

首先，項目經(jīng)理部的組建。項目經(jīng)理是工程成本控制的第一責(zé)任人，一個優(yōu)秀的項目經(jīng)理，加之各級管理人員的配合，會對項目成本進行精準(zhǔn)的把控。項目成員從上至下要避免“能不配位”。

其次，要了解自有勞務(wù)隊伍，從進場開始嚴(yán)格把控班組人員，根據(jù)班組規(guī)模、能力安排施工內(nèi)容。施工過程中，通過加強技能培訓(xùn)、開展勞動競賽等，提高勞動生產(chǎn)率。各工種按施工計劃入場，避免人員堆積、人力浪費。影響工程質(zhì)量關(guān)鍵崗位的產(chǎn)業(yè)工人必須具備相應(yīng)的技術(shù)能力，確保工程質(zhì)量和進度，避免因返工和修補造成損失。

再次，要將施工成本管理制度與對項目管理者及作業(yè)人員的激勵機制結(jié)合起來，獎罰分明，增強項目全體人員的成本意識和控制能力。

加強材料管理，是控制成本的關(guān)鍵。

材料費占工程支出的一大部分，所以控制材料費用支出，將對成本目標(biāo)的實現(xiàn)起決定性的作用。項目部一定要根據(jù)施工進度計劃，編制材料的采購進場計劃，制定物資采購、領(lǐng)用等流程，避免因計劃不周和盲目調(diào)度造成物料積壓等而使施工成本增加，或供應(yīng)不足而導(dǎo)致工程進度滯后造成管理成本增加。

1、材料要限量供應(yīng)。

主材量應(yīng)依據(jù)施工圖紙計算，結(jié)合實際加上必要的施工損耗及措施用料，進行嚴(yán)格控制。對于超額部分一定要查找原因。如鋼結(jié)構(gòu)施工圖紙中顯示型材用量為1100噸，結(jié)果施工過程中多次增補材料，經(jīng)查找發(fā)現(xiàn)圖紙中的材料統(tǒng)計有誤，如果按材料表中給定的量統(tǒng)計就會損失60噸。

輔材要按現(xiàn)場實際施工經(jīng)驗及定額進行嚴(yán)格控制，如切割置換氣體、割刀割嘴、焊條、螺絲、鐵絲、膠帶等，控制好了能節(jié)約一大筆支出費用。

周轉(zhuǎn)性材料，如鋼管腳手架、片梯等一定要根據(jù)工程實際，確定是計劃購置還是租賃。

2、材料要保證優(yōu)質(zhì)優(yōu)價。

對大宗材料選擇信譽度高、質(zhì)優(yōu)價廉的合格供應(yīng)商；低值易耗品進行統(tǒng)一計劃，批量集中采購，以降低成本。此外，材料進場一定要按標(biāo)準(zhǔn)檢驗，避免因質(zhì)量不合格造成返工、窩工等引起成本增加。

3、再次技術(shù)人員應(yīng)按工程需要，把好技術(shù)關(guān)。

嚴(yán)格控制材料使用量，從而降低成本。如措施用料，能用料頭余料或者能替代使用的，絕不單獨購買。

4、要加強材料現(xiàn)場管理。

無論是甲供還是自購材料，都要嚴(yán)格執(zhí)行進場驗收簽收及領(lǐng)用制度，建立收發(fā)料臺帳，妥善保管材料驗收單、限額領(lǐng)料單、退料單、報損報耗單、大宗材料計算單以備互查。由材料員抓材料簽收工作，針對市場上十送九不足的現(xiàn)象，對材料數(shù)量、質(zhì)量嚴(yán)格把關(guān)驗收。比如鋼材、管材、電纜進場，必須要用游標(biāo)卡尺校核是否達標(biāo)，且最好兩人負責(zé)，實行一人簽單、一人復(fù)核制。材料領(lǐng)用按計劃嚴(yán)格控制，禁止超領(lǐng)，確需額外領(lǐng)料的，應(yīng)寫明原因并履行審批手續(xù)。還要加強現(xiàn)場保管，減少搬運、儲存損耗，將余料及包裝物及時回收，沖減工程材料費。每次施工，要做好合格材料供應(yīng)商評定，為后續(xù)項目采購打好基礎(chǔ)。