安徽福萊特項(xiàng)目積極推進(jìn)施工員培養(yǎng)初見成效
發(fā)布時(shí)間：
2024-11-29
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施工員崗位在建筑行業(yè)中具有舉足輕重的地位，他們承擔(dān)著連接設(shè)計(jì)意圖與實(shí)際操作的重要任務(wù)。施工員的培養(yǎng)是集團(tuán)公司高度重視的一項(xiàng)基礎(chǔ)管理，也是項(xiàng)目部積極踐行落實(shí)的重要工作。
2024年初，集團(tuán)公司出臺“關(guān)于施工員分級評定管理辦法”，安徽福萊特項(xiàng)目積極響應(yīng)公司施工員分級評定政策，定期在項(xiàng)目管理人員會議中安排每個(gè)人近期的工作和學(xué)習(xí)重點(diǎn)，共同做監(jiān)督，到期匯報(bào)，項(xiàng)目經(jīng)理點(diǎn)評并作出反饋。從最開始的簡單分區(qū)管理考核，到后面逐次深入分析各自的工作方法、班組的思想動態(tài)、與甲方的溝通技巧以及安全管理中的個(gè)人心得等，施工員能力更能得到綜合發(fā)展。同時(shí)，項(xiàng)目定期進(jìn)行職工培訓(xùn)，培養(yǎng)施工員的識圖、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范等軟實(shí)力。項(xiàng)目在施工員培養(yǎng)方面取得較好的成果。
項(xiàng)目副經(jīng)理張要華，經(jīng)理助理?xiàng)钣缽?qiáng)以6年時(shí)間快速成長，進(jìn)入項(xiàng)目班子，期間的努力付出自是可想而知，加班加點(diǎn)對于他們來說就是家常便飯。在搶工期和一線工人師傅們同吃同住，干到深夜，從無二話，他們不僅有“身在兵位”的責(zé)任意識，還有“胸為主帥”的擔(dān)當(dāng)精神。安福四期項(xiàng)目施工中，由于光伏玻璃1600T/D生產(chǎn)線熔化部拉條54根，采用人工緊碹，需要人員較多，時(shí)間較長、成本較高。他們帶頭積極采用電動液壓棘輪扳手，用此工藝技術(shù)可以大大降低人工費(fèi)用，節(jié)省施工成本，提高施工質(zhì)量，也解決了人員不便長時(shí)間高強(qiáng)度作業(yè)的難題。
工程部長孫亮亮，主要負(fù)責(zé)電氣專業(yè)，2020年加入公司，從剛開始下班組學(xué)習(xí)跑橋架，放線，接線的小白，到僅用三、四年時(shí)間就成為電氣專業(yè)的大拿。成長是沒有捷徑的，孫亮亮在工作中總是挑最重的擔(dān)子，啃最硬的骨頭。工作頭兩年，電氣專業(yè)事無巨細(xì)他都會放在心上，一天九個(gè)半小時(shí)在辦公室?guī)缀蹩床坏剿纳碛?，完全把自己泡在施工現(xiàn)場，遇到和等待解決各種問題，疑難雜癥他虛心向老師傅們請教，不論時(shí)間地點(diǎn)，總要親手參與解決。而留給做資料的時(shí)間，就只有晚上了，不論時(shí)間再急任務(wù)再重，也從未耽誤過。在項(xiàng)目高強(qiáng)度的工作中他的專業(yè)技術(shù)能力、施工組織溝通與協(xié)調(diào)能力均達(dá)到較高水平。隨后，孫亮亮開始參與項(xiàng)目成本管理方面，熟練掌握預(yù)算編制方法，并利用預(yù)算軟件編制，能夠獨(dú)立進(jìn)行本專業(yè)班組及分包結(jié)算，參與本專業(yè)成本及指標(biāo)測算?，F(xiàn)如今，提起孫亮亮，項(xiàng)目上沒有不豎起大拇指的。還有霍陽飛、白振江、紀(jì)龍等都是優(yōu)秀的施工員，在各自的崗位上發(fā)光發(fā)熱。
正所謂“積力之所舉，則無不勝也；眾智之所為，則無不成也”，這些30歲左右的年輕施工員，滿載一身熱情，用時(shí)間打磨品格與技能，用敬業(yè)書寫?yīng)毺貍€(gè)人魅力，都在各自的領(lǐng)域發(fā)揮著不可替代的作用。
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