蓄勢聚能籌遠略揚帆破浪啟新航 ——第二工程公司2025年度工作會議順利召開

發(fā)布時間：

2025-02-28

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2025年1月24日，第二工程公司召開2025年度工作會議，工程公司班子領(lǐng)導(dǎo)、項目班子領(lǐng)導(dǎo)、機關(guān)科室人員、年度優(yōu)秀員工等40余人參加，會議由第二工程公司副經(jīng)理李新輝同志主持，集團公司副總裁廖紅盈同志、紀委書記郭長琦出席了會議。

會議首先傳達了集團公司黨委書記、董事長、總裁黃克政同志《2025年度工作報告》中及會議精神，并認真學(xué)習(xí)了黃總在集團公司2025年度工作會議上的重要講話和總結(jié)講話，參會全體成員對公司市場開發(fā)、基礎(chǔ)管理、質(zhì)量提升、差異化管理、成本管控等方面有了更加深刻的理解！

第二工程公司總經(jīng)理邢遠飛作《2024年度工作總結(jié)及2025年度工作安排》，報告全面系統(tǒng)地總結(jié)了第二工程公司2024年度在生產(chǎn)、經(jīng)營、人才培養(yǎng)、質(zhì)量安全等方面的實際情況，肯定了大家一年來的努力和所取得的成績、同時也指出了目前存在的不足，并結(jié)合集團公司總體發(fā)展思路和未來發(fā)展趨勢，對2025的生產(chǎn)、經(jīng)營、人才培養(yǎng)、兩支隊伍建設(shè)、風(fēng)險控制、決算清欠、質(zhì)量安全等方面工作作出明確規(guī)劃。

報告指出：2025年度，工程公司要根據(jù)集團公司整體部署，持續(xù)推進人才、經(jīng)營、成本、科技創(chuàng)新“四大戰(zhàn)略”，做到經(jīng)營提質(zhì)增量、生產(chǎn)提效降本、發(fā)展提檔穩(wěn)升；加快大項目部建設(shè)步伐，提升管理團隊和自有隊伍整體管理水平和實力，集中優(yōu)勢力量守好現(xiàn)有客戶并逐步開拓新市場；亟需開發(fā)優(yōu)質(zhì)新客戶，提高工程公司抗風(fēng)險能力；積極開發(fā)國外市場；強化項目成本管理，一包兩控、管理費、線上競價控制到位，做到成本標準化、精細化管理；以“兩個服務(wù)理念”強化作風(fēng)建設(shè)，以項目為中心促進基礎(chǔ)管理提升；加強質(zhì)量管理意識，提升工程質(zhì)量，打造精品工程；全面落實績效考核制度，提高全員執(zhí)行力，推動工程公司穩(wěn)步向好發(fā)展。

第二工程公司副總經(jīng)理李新輝作《2025年度經(jīng)營工作報告》，對工程公司2025年度經(jīng)營工作做了嚴密精細的部署，明確經(jīng)營任務(wù)，量化經(jīng)營指標，確定經(jīng)營重點工作。并指出，各大項目部負責(zé)人要按照三個“三分之一”的要求自我加壓，積極主動地帶動經(jīng)營工作。要堅持經(jīng)營龍頭地位不動搖，落實全員經(jīng)營理念，深化項目帶動經(jīng)營戰(zhàn)略，持續(xù)鞏固根據(jù)地建設(shè)，加強經(jīng)營基礎(chǔ)管理工作，規(guī)避經(jīng)營風(fēng)險，強化成本管理工作，提高中標率，發(fā)揮績效考核作用，提高經(jīng)營積極性。

榜樣鼓舞人心，使命催人奮進。第二工程公司副經(jīng)理焦進農(nóng)宣布2024年度工程公司先進個人名單，表彰先進，希望大家新的一年能夠以先進典型為表率，以榜樣為標桿，腳踏實地，銳意進取，恪盡職守，為工程公司的發(fā)展做出自己的貢獻。

為確保工程公司年度各項指標的圓滿完成，激發(fā)全體員工的工作激情，對各項目部及其負責(zé)人定指標、壓擔(dān)子，逐級傳導(dǎo)壓力，邢遠飛同志分別與各項目負責(zé)人簽訂了年度承包協(xié)議。

集團公司副總裁廖紅盈同志首先對工程公司工作報告給予了高度認可，并結(jié)合公司研討會議主題對大項目建設(shè)問題進行探討。他指出，只有一脈相承的集體或者組織才能走的長遠，第二工程公司和集團公司同根同源，雖然在發(fā)展過程中經(jīng)歷多次組織變革和業(yè)務(wù)剝離，但是文化底蘊和管理模式和集團公司是一脈相通的，相信第二工程公司未來能夠和集團公司同發(fā)展、共成長，創(chuàng)造出更好的成績。在項目團隊建設(shè)方面，他指出，一個成熟的大項目部管理人員主人翁意識肯定是很強的，大家都能夠積極主動做事，項目經(jīng)理在或不在，整個項目都能夠正常有序運行，這才是一個合格的項目部；項目經(jīng)理是一個大項目部的靈魂，要學(xué)會挖掘人才、善用人才，只有人盡其用，項目經(jīng)理才能抽出時間跑經(jīng)營，發(fā)揮自身更大的價值。同時，項目管理過程中，要重點關(guān)注施工員和班組長，施工員是一個項目的中流砥柱，要做好施工員培養(yǎng)，提升施工員全面履職能力，做到責(zé)權(quán)利的統(tǒng)一、獎罰分明。所有施工員都要簽訂管理承包責(zé)任書，通過這種方法將指標分解下去，讓施工員有意識地關(guān)注班組的進展和成本情況，提高施工效率，同時，要多關(guān)注班組長對工人的分配和日常管理，要從中發(fā)現(xiàn)問題，并及時解決問題。

大會最后，紀委書記郭長琦同志發(fā)表總結(jié)講話。他指出，工程公司年度工作報告沒有穿透到各個項目部，建議工程公司重點關(guān)注各個項目部的總結(jié)和安排及2024年度項目指標完成情況，要輕形式、抓落實，看到實效才是重點。目前集團公司普遍存在職能部門管理能力弱、項目管理力量不足、施工員履職能力差的現(xiàn)象，職能部門要發(fā)揮主觀能動性，以服務(wù)為主、管理為輔，和項目同心同力，攜手共進，不斷提升項目管理能力，拓展管理空間，問管理要效益，通過管理的優(yōu)化，達到降本增效、提升質(zhì)量和安全的目的。

百舸爭流千帆競，長風(fēng)萬里啟新程。

2025年是工程公司實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的關(guān)鍵之年，我們必須要以穩(wěn)為基、以進為要，搶抓發(fā)展機遇，錨定目標，真抓實干。新的一年，要堅定信心決心、增強志氣底氣、提高能力效力、守住紅線底線，以“進”的姿態(tài)筑牢“穩(wěn)”的底線，以“好”的態(tài)勢推動“快”的發(fā)展，沖破險阻、砥礪前行，全力以赴開創(chuàng)工程公司高質(zhì)量發(fā)展新篇章！

集團公司副總裁閆從耘同志發(fā)表總結(jié)講話：要求工程公司安排全體員工認真學(xué)習(xí)黃總年會報告的全部內(nèi)容，并對第二工程公司的經(jīng)營管理等方面作了進一步的要求：

1、落實項目帶動全員經(jīng)營這一工作法寶，加快大項目部建設(shè)步伐。

2、要加強兩支隊伍建設(shè)，進行優(yōu)勝劣汰，做好在建工程，做好客戶服務(wù)，守好根據(jù)地，由經(jīng)營項目向經(jīng)營市場轉(zhuǎn)變。

3、經(jīng)營人員要有擔(dān)當(dāng)，有責(zé)任感、使命感，要有舍我其誰的勇氣。項目經(jīng)理對外不要把自己看的太低，腰桿子要硬，要相信公司是你的堅強后盾。

4、信息收集工作要按照公司相關(guān)文件規(guī)定落實，扎實做好基礎(chǔ)管理工作。

5、要認真學(xué)習(xí)《經(jīng)營服務(wù)手冊》和《經(jīng)營成果獎勵辦法》，獎勵要落實到關(guān)鍵人、具體人身上。

6、要做好經(jīng)營風(fēng)險把控，在項目聯(lián)系階段要了解清楚項目情況及業(yè)主背景，對項目存在的風(fēng)險及問題進行分析、評估，不要再做央企的分承包商，要找到真正投資的業(yè)主。

7、2025年工程公司要以黃總工作報告為指引，以工程公司工作報告為基礎(chǔ)，認真落實各項管理工作，確保年度各項指標順利完成。

2025年是工程公司轉(zhuǎn)型發(fā)展的關(guān)鍵之年、奮進之年、發(fā)展之年。行而不輟，萬里可期，齊心協(xié)力，方能百戰(zhàn)不殆。2025年全體職工要同心同德、振奮精神、鼓足干勁、砥礪奮進，團結(jié)一致以嶄新姿態(tài)迎難而上，全力以赴開創(chuàng)工程公司高質(zhì)量發(fā)展新篇章！