用人原則

　　公司人力資源管理的理念
　　公司堅(jiān)持“以人為本”的人才理念，秉持“尊重人的價(jià)值、開發(fā)人的潛能、升華人的心靈”人才工作宗旨，把豫安集團(tuán)打造成一個(gè)海納百川的組織，在這個(gè)組織里，普通的人變成優(yōu)秀的人，優(yōu)秀的人變成卓越的人，源源不斷的人才在這里實(shí)現(xiàn)自己的夢(mèng)想。公司相信每個(gè)青年人才都有自己的無限潛能和力量，給予每位青年人充分發(fā)揮個(gè)人主動(dòng)性、積極性和創(chuàng)造性的空間，支持青年人才根據(jù)自身特點(diǎn)和發(fā)展志趣選擇學(xué)習(xí)和成長路徑。人才戰(zhàn)略、薪酬制度，三個(gè)優(yōu)先等等一系列向年輕人才傾斜的方針和制度表現(xiàn)公司重視對(duì)青年人的培養(yǎng)和鍛煉，敢于放手讓青年人去發(fā)揮才能，敢于打破慣例提拔優(yōu)秀人才，敢于在不可能中成就人才。
　　關(guān)于促進(jìn)和加快公司人才發(fā)展的若干政策
　　人才戰(zhàn)略是一個(gè)系統(tǒng)工程，堅(jiān)持一把手抓第一資源，堅(jiān)持黨政齊抓、群團(tuán)共管，形成人才工作合力，打造人才高地。
　　改革工資分配制度，將人才的工資收入與崗位職責(zé)、工作業(yè)績、實(shí)際貢獻(xiàn)相聯(lián)系，按照工資待遇向關(guān)鍵崗位、關(guān)鍵人才傾斜的思路，調(diào)整崗位工資標(biāo)準(zhǔn)。
　　優(yōu)化薪酬體系結(jié)構(gòu)，堅(jiān)持和進(jìn)一步完善公司技術(shù)(技能)專家年度考核評(píng)聘制度，專家津貼實(shí)行隨工資按月發(fā)放。同時(shí)，對(duì)取得緊缺專業(yè)執(zhí)業(yè)資格、企業(yè)資質(zhì)特需的持證人才實(shí)行特別津貼制度。
　　建立產(chǎn)權(quán)激勵(lì)制度，推行股權(quán)、期權(quán)等中長期激勵(lì)辦法。通過考核，對(duì)有發(fā)展前途和取得突出成績的五年以上優(yōu)秀大學(xué)生優(yōu)先給與一定的虛擬股權(quán)激勵(lì)。
　　因地制宜，建立未婚青年學(xué)生公寓，讓青年后備人才居有定所。每個(gè)人一個(gè)床位固定，待結(jié)婚后再騰房。對(duì)新進(jìn)入項(xiàng)目施工一線的青年學(xué)生，食宿、書桌、被褥等生活用品免費(fèi)提供，電視、空調(diào)等設(shè)施優(yōu)先配置。
　　重視985、211重點(diǎn)高校高端畢業(yè)生的引進(jìn)和培養(yǎng)。對(duì)35歲以下國家正規(guī)院校全日制統(tǒng)分的高校畢業(yè)生每年綜合跟蹤考核評(píng)優(yōu)一次，讓優(yōu)秀大學(xué)生進(jìn)入領(lǐng)導(dǎo)視野，進(jìn)入公司后備干部人才庫。同時(shí)，引進(jìn)淘汰機(jī)制，對(duì)考核不合格的予以辭退。
　　司屬各單位采取有力措施，確保近五年分配的高校畢業(yè)生基本工資優(yōu)先支付。
　　增強(qiáng)公司人才政策執(zhí)行的剛性，切實(shí)落實(shí)在項(xiàng)目上工作學(xué)生的休假待遇。
　　高度重視企業(yè)重要人才安全。公司監(jiān)察室和人力資源部要加大對(duì)人才工作的監(jiān)督檢查，做到工作有部署、有檢查、有評(píng)估、有總結(jié)，確保各項(xiàng)政策措施落到實(shí)處。